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轉(zhuǎn)型6個(gè)季度，業(yè)績(jī)顯示，諾亞2020年標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品募集量達(dá)到731.4億元，同比大增177.3％。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷量暴增，使諾亞的總募集量也獲得了可觀增長(zhǎng)。據(jù)財(cái)報(bào)，諾亞2020年總募集量為947.4億元人民幣，同比增長(zhǎng)20.6％。
鑒于2020年諾亞財(cái)富核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的持續(xù)增長(zhǎng)，資本市場(chǎng)也給出了認(rèn)可的反饋。美銀證券、中銀國(guó)際紛紛維持諾亞財(cái)富的買入評(píng)級(jí)。中金公司評(píng)級(jí)中性，但看好其積極的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和交易價(jià)值增長(zhǎng)，上調(diào)凈利潤(rùn)、目標(biāo)價(jià)等指標(biāo)預(yù)測(cè)。
與歷史“和解”，立足更遠(yuǎn)
在自身業(yè)務(wù)超預(yù)期增長(zhǎng)的同時(shí)，諾亞也為客戶創(chuàng)造了不少收益。據(jù)財(cái)報(bào)，2020年諾亞總共錄得業(yè)績(jī)報(bào)酬費(fèi)收入3.9億元人民幣，同比大幅增長(zhǎng)244.4%。
受諾亞財(cái)富2020年二季報(bào)公布的“承興案”和解方案一次性和解費(fèi)用計(jì)提（約18.3億元人民幣）影響，去年諾亞財(cái)富在通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則口徑下的凈利潤(rùn)變成虧損7.45億元。
值得注意的是，多家國(guó)際投行為諾亞財(cái)富一次性計(jì)提18.3億元“承興案”和解費(fèi)用“站臺(tái)”。
美銀證券發(fā)布的最新報(bào)告指出，諾亞財(cái)富一次性計(jì)提承興案和解費(fèi)用符合預(yù)期，盡管此舉導(dǎo)致諾亞財(cái)富在通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則口徑下虧損7.45億元，但此舉消除了承興案給諾亞財(cái)富未來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)所帶來(lái)的不確定性，令資本市場(chǎng)重新關(guān)注諾亞財(cái)富業(yè)務(wù)基本面增長(zhǎng)。
中銀國(guó)際也發(fā)布最新報(bào)告維持諾亞財(cái)富的買入評(píng)級(jí)，理由是承興案一次性和解費(fèi)用計(jì)提有助于諾亞財(cái)富“輕裝上陣”，將精力更聚焦在推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，諾亞財(cái)富之所以選擇一次性計(jì)提和解費(fèi)用，主要目的是“輕裝上陣”，徹底擺脫承興案對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)的不確定性。2021年不會(huì)再有超18億的一次性費(fèi)用拖累，諾亞GAAP準(zhǔn)則下的業(yè)績(jī)有望迎來(lái)大反彈。
諾亞不僅已圓滿走過(guò)超級(jí)變革的轉(zhuǎn)型期，也與歷史完成“和解”，未來(lái)增長(zhǎng)動(dòng)能可期。
驅(qū)動(dòng)投行樂觀預(yù)期的，也有對(duì)中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)未來(lái)的看好。經(jīng)過(guò)70年發(fā)展，特別是最近40年的改革開放，中國(guó)初步實(shí)現(xiàn)了藏富于民的目標(biāo)。但全球化的資產(chǎn)配置和專業(yè)化的財(cái)富管理，才剛剛開始。
展望未來(lái)，中國(guó)個(gè)人財(cái)富規(guī)模躍升至200萬(wàn)億元規(guī)模，但財(cái)富管理行業(yè)距離世界先進(jìn)水平還有差距，因?yàn)樵缙诘呢?cái)富管理相對(duì)粗放，沒有完全形成凈值化資產(chǎn)配置市場(chǎng)。這是歷史局限，亦是未來(lái)機(jī)遇。
在諾亞汪靜波看來(lái)，現(xiàn)在中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀非常接近于美國(guó)的1970 年代末，人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元，而中國(guó)金融資產(chǎn)在居民資產(chǎn)配置中的占比僅為30%；機(jī)構(gòu)投資者持有市值占比為18.5%，還有著巨大的行業(yè)發(fā)展空間，在這樣的大機(jī)會(huì)時(shí)代面前，諾亞不會(huì)機(jī)會(huì)主義。諾亞的重心，是要在“更遠(yuǎn)“兩個(gè)字上。
更遠(yuǎn)，既在客戶，也在產(chǎn)品，更在投研 。諾亞何以實(shí)現(xiàn)“更遠(yuǎn)”的目標(biāo)？
據(jù)了解，諾亞在客戶端，正在進(jìn)行以客戶為中心，數(shù)字化為抓手的組織能力建設(shè)，為更精準(zhǔn)的識(shí)別客戶、了解產(chǎn)品和匹配理財(cái)師，快速實(shí)現(xiàn)了KYC\KYA\KYP的1.0版本上線，升級(jí)了旗下基金銷售平臺(tái)微笑基金的客戶界面、打造了iNoah的海外平臺(tái)，同時(shí)也在理財(cái)師端上線了理財(cái)師控制臺(tái)。
產(chǎn)品端，作為深耕財(cái)富管理行業(yè)15年的頭部財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，諾亞仍在不斷加深理解客戶需求，與頭部GP建立更深度的戰(zhàn)略，為供應(yīng)商提供一站式綜合服務(wù)；在投資端，也以投研能力為基礎(chǔ)，全面圍繞客戶需求，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，提升投資能力。
據(jù)悉，其旗下以母基金起家、長(zhǎng)期多策略投資的歌斐資產(chǎn)在2020年提出目標(biāo)策略，即是以二級(jí)市場(chǎng)多策略、多管理人的組合投資方式，進(jìn)行靈活多元的策略配置和及時(shí)的組合動(dòng)態(tài)調(diào)整，深度挖掘潛力管理人，幫助投資人控制回撤和波動(dòng)水平，致力于實(shí)現(xiàn)組合投資目標(biāo)，滿足投資人的底倉(cāng)需求。
資管業(yè)務(wù)升級(jí)，歌斐步入“下半場(chǎng)”
作為諾亞財(cái)富資產(chǎn)管理板塊的擔(dān)當(dāng)，歌斐資產(chǎn)也有著先行者的基因。
2010年，歌斐資產(chǎn)成立之初以FOF起家，逐步擴(kuò)展至多資產(chǎn)、多策略、多地域，歌斐上半場(chǎng)以FOF為主是契合諾亞控股集團(tuán)發(fā)展腳步的主動(dòng)選擇，也是歷史的必然。彼時(shí)，歌斐初創(chuàng)，并無(wú)過(guò)多做直接投資的經(jīng)驗(yàn)，更多的是根據(jù)客戶需求，以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，做產(chǎn)品、管理人的篩選和資產(chǎn)配置，為客戶服務(wù)。
如今乘著資產(chǎn)管理行業(yè)打破剛兌、全面邁向凈值化的東風(fēng)，歌斐步入下半場(chǎng)。目標(biāo)策略、直投/跟投是歌斐十年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和能力累積之后的必然選擇，也是主動(dòng)進(jìn)化。
從財(cái)報(bào)來(lái)看，歌斐資產(chǎn)管理板塊跟隨諾亞控股標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，持續(xù)主動(dòng)退出非標(biāo)類固收產(chǎn)品，信貸產(chǎn)品管理規(guī)模從2019年末的296.4億元，驟降至2020年末的102.3億元。
整體來(lái)看，2020年末歌斐資產(chǎn)管理規(guī)模（AUM）降至1528.2億元，這是主動(dòng)退出信貸類產(chǎn)品的結(jié)果，也是主動(dòng)管理能力提升的必由之路。歌斐資產(chǎn)私募股權(quán)資產(chǎn)管理規(guī)模在2020年末達(dá)到1130.3億元，同比增長(zhǎng)7.7%；公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)的管理規(guī)模則達(dá)到98.5億元，同比增長(zhǎng)6.1%，印證了主動(dòng)管理能力的提升。歌斐資產(chǎn)拋棄了非標(biāo)增長(zhǎng)的路徑，走向了PE跟投/直投、標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)的領(lǐng)域。
2018年資管新規(guī)正式發(fā)布以來(lái)，銀行理財(cái)從保本型轉(zhuǎn)變?yōu)閮糁祷谫Y類信托2020年壓降了近1萬(wàn)億元，整個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)都在非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)，但鮮有諾亞及歌斐這樣堅(jiān)決而果斷。從2020年的諾亞財(cái)報(bào)來(lái)看，轉(zhuǎn)型雖有陣痛，但成果豐碩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成功。
歌斐資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者提到，除了PE跟投/直投的能力提升和優(yōu)勢(shì)保持之外，歌斐資產(chǎn)2021年推出了目標(biāo)策略。過(guò)去十年多，歌斐資產(chǎn)累計(jì)服務(wù)了2萬(wàn)多名高凈值投資人，有著豐富的投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深度的客戶洞察，在資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、凈值化的新時(shí)代，歌斐意識(shí)到需要用新的投資策略、投資工具，來(lái)更好地為高凈值客戶服務(wù)，致力于滿足財(cái)富穩(wěn)健增長(zhǎng)、相對(duì)低波動(dòng)的投資需求。
根據(jù)介紹，目標(biāo)策略是一種二級(jí)市場(chǎng)多策略組合的投資方式，底層資產(chǎn)是各個(gè)管理人及策略工具的組合，最底層的資產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化的資產(chǎn)。該策略運(yùn)用靈活多元的策略配置和及時(shí)的組合動(dòng)態(tài)調(diào)整，深度挖掘潛力管理人，以全方位的配置思路與方案，應(yīng)對(duì)未來(lái)可能面臨的多變市場(chǎng)，致力于幫助投資人控制住回撤和波動(dòng)率，實(shí)現(xiàn)組合投資目標(biāo)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是需要明確知道自己的投資目標(biāo)，設(shè)定自己能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算或者波動(dòng)率范圍，以此目標(biāo)制定適當(dāng)?shù)牟呗月窂絹?lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期。
記者了解到，實(shí)際上這種策略在國(guó)際上并不罕見，國(guó)外很多養(yǎng)老金、長(zhǎng)期險(xiǎn)資、高凈值客戶用的都是這種組合投資方式。這主要是因?yàn)椋?/span>
一方面，這契合股票等權(quán)益市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的金融資產(chǎn)占居民資產(chǎn)的比例達(dá)到七成以上，其中權(quán)益和共同基金資產(chǎn)等占金融資產(chǎn)比例達(dá)到三四成。對(duì)比而言，國(guó)內(nèi)仍有很多發(fā)展空間，目前恰好都在轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、凈值型的投資，政策鼓勵(lì)發(fā)展直接投資和資本市場(chǎng)，一句話總結(jié)就是“從來(lái)沒有像今天這么重視”，可以預(yù)見股票等標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)在居民資產(chǎn)配置中的地位會(huì)越來(lái)越重要。
另一方面，從國(guó)外的長(zhǎng)期實(shí)踐案例來(lái)看，目標(biāo)策略投資短期來(lái)看錨定了一個(gè)看似相對(duì)低的投資目標(biāo)，但長(zhǎng)期可持續(xù)，實(shí)踐下來(lái)能夠獲得相對(duì)長(zhǎng)久的復(fù)利，而且波動(dòng)相對(duì)更低、回撤控制適當(dāng)、持有體驗(yàn)更好。對(duì)于養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)、高凈值群體來(lái)說(shuō)，追求的并不是收益越多越好，而是投資收益更加穩(wěn)健、不希望大起大落，目標(biāo)投資是滿足需求的非常適配的方案。
2021年以來(lái)，根據(jù)wind數(shù)據(jù)顯示，偏債混合型基金年化收益率2.34%，平均最大回撤-3.47%，平均年化波動(dòng)率8.16%；混合債券型二級(jí)基金平均年化收益-0.28%，平均最大回撤-3.9%，平均年化波動(dòng)9.3%。以二級(jí)市場(chǎng)為主要投資方向的偏股混合、股票型基金回撤更大，上千只基金最大回撤超過(guò)了-20%。
高風(fēng)險(xiǎn)、高波動(dòng)不僅是二級(jí)市場(chǎng)投資的特點(diǎn)，更是現(xiàn)實(shí)。目標(biāo)策略的出現(xiàn)可以說(shuō)是生逢其時(shí)，其追求的恰恰是盡可能提供相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)、偏絕對(duì)的收益，同時(shí)波動(dòng)水平力爭(zhēng)做到市場(chǎng)平均波動(dòng)的1/2甚至1/3。
過(guò)去8年間，在二級(jí)市場(chǎng)，歌斐資產(chǎn)建立了自上而下的管理人評(píng)估體系，創(chuàng)造了5P篩選法，研究覆蓋逾3000家管理人，優(yōu)中選優(yōu)，最終投資池確定100多家管理人，提前布局“潛在冠軍”、成長(zhǎng)期管理人，獲取超額收益，擁有穿越牛熊的實(shí)際投資經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)驗(yàn)證。這是歌斐資產(chǎn)投資能力和經(jīng)驗(yàn)的自然進(jìn)化，主動(dòng)選擇升級(jí)到目標(biāo)策略的底氣所在。
歌斐資產(chǎn)的目標(biāo)策略，不僅是其自身的進(jìn)化、裂變，也是資產(chǎn)管理行業(yè)的一次大膽突破，如同諾亞非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)的堅(jiān)決，目標(biāo)策略也再次使歌斐成為了資產(chǎn)管理行業(yè)的先行者。
《中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)產(chǎn)品白皮書》在判斷中指出，中國(guó)財(cái)富市場(chǎng)發(fā)展的潛力和空間巨大，在不久的將來(lái)，中國(guó)也將出現(xiàn)一批航母級(jí)、擁有全球競(jìng)爭(zhēng)力的頂尖資產(chǎn)管理人，從而真正拉開中國(guó)國(guó)民財(cái)富持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)新時(shí)代的大幕。
諾亞作為深耕財(cái)富管理行業(yè)15年的頭部財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，值得期待。
