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發(fā)表于 : 2018年04月23日
歌斐中心照片
歌斐中心斬獲美國(guó)LEED金級(jí)認(rèn)證
歌斐中心與認(rèn)證證書(shū)
一、小科普：什么是LEED體系？
Leadershipin Energy & Environmental Design
能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒
LEED綠色建筑認(rèn)證體系被認(rèn)為是指導(dǎo)綠色建筑設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行過(guò)程的認(rèn)證體系。
LEED認(rèn)證系統(tǒng)根據(jù)包括以下方面：1、可持續(xù)場(chǎng)地2、節(jié)水3、能源與大氣4、材料和資源5、室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)。五大主要方面進(jìn)行評(píng)估：總得分是110分，分四個(gè)認(rèn)證等級(jí)：
而根據(jù)美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，取得LEED認(rèn)證的建筑物具有下列優(yōu)點(diǎn)：
成本更低(營(yíng)運(yùn)費(fèi)用平均降低8%~9%)；
更高盈利(建筑物價(jià)值平均增加7.5%)；
更加節(jié)能(建筑物平均節(jié)能24%~50%)；
更多清新(二氧化碳排放平均降低33%~39%)；
更加環(huán)保(用水量平均降低40%)；
更少浪費(fèi)(固體廢棄物平均減量70%)；
效率更高(員工生產(chǎn)力平均提升2%~16%)。
所以，LEED認(rèn)證成為未來(lái)商務(wù)發(fā)展新方向，世界500強(qiáng)企業(yè)和各行業(yè)旗艦企業(yè)辦公選址的重要參考指標(biāo)，是城市地標(biāo)建筑的風(fēng)向標(biāo)之一。
二、歌斐中心：抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，挺進(jìn)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
經(jīng)歷了十年的高速增長(zhǎng)，房地產(chǎn)漸漸進(jìn)入了“房住不炒”和“城市存量更新”的階段。歌斐地產(chǎn)判斷，隨著新時(shí)期的到來(lái)，房地產(chǎn)投資趨勢(shì)也有了三大轉(zhuǎn)變，分別是：業(yè)態(tài)從以住宅為主，向住宅、商業(yè)地產(chǎn)并舉轉(zhuǎn)變；策略從機(jī)會(huì)型（新開(kāi)發(fā)）向增值型（并購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、增值、退出）轉(zhuǎn)變；市場(chǎng)從本土型向全球化轉(zhuǎn)變。
早在2014年，歌斐地產(chǎn)就提前預(yù)判了房地產(chǎn)存量時(shí)代的到來(lái)，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)做出了兩個(gè)決定，一是挺進(jìn)存量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，二是推出增值改造型基金。當(dāng)年，歌斐地產(chǎn)發(fā)起一支以純股權(quán)形式收購(gòu)標(biāo)的物業(yè)的寫(xiě)字樓基金，收購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)的完工后命名為“歌斐中心”，佇立黃浦江畔核心區(qū)位，路人無(wú)不為之駐足。
而截止2017四季度，歌斐中心寫(xiě)字樓租賃簽約達(dá)到90%，50%左右是世界500強(qiáng)企業(yè)；商業(yè)簽約已經(jīng)達(dá)滿(mǎn)租，定位為寫(xiě)字樓高端白領(lǐng)配套，已成為片區(qū)內(nèi)的商辦地標(biāo)建筑。在2016-2017這個(gè)傳統(tǒng)意義上的上海寫(xiě)字樓供應(yīng)高峰，在面對(duì)上海全市場(chǎng)90萬(wàn)方競(jìng)品的前提下，歌斐地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在14個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)如此業(yè)績(jī)，實(shí)屬難能可貴。
面對(duì)著新房和存量市場(chǎng)出現(xiàn)的變化、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，歌斐地產(chǎn)一直在努力打造自己的生態(tài)圈。一方面除了與主流開(kāi)發(fā)商合作之外，也深度覆蓋了超過(guò)70家的房地產(chǎn)空間運(yùn)營(yíng)伙伴，并投資/合作了包括優(yōu)客工場(chǎng)、方糖小鎮(zhèn)、優(yōu)家公寓、英諾創(chuàng)新空間等等，多維度提升存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能；另一方面，給空間賦能內(nèi)容也是歌斐關(guān)注的重點(diǎn)，所以歌斐也開(kāi)始和騰訊、京東等企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的合作；未來(lái)，歌斐地產(chǎn)還將聚焦于核心資產(chǎn)收購(gòu)，包括上海內(nèi)環(huán)的核心資產(chǎn)增值基金、精品小酒店基金等，還會(huì)繼續(xù)推進(jìn)自己的基金優(yōu)選組合。
至今，歌斐地產(chǎn)已完成五個(gè)“自我迭代”：從住宅地產(chǎn)到多業(yè)態(tài)并舉；從基金到基金+運(yùn)營(yíng)；從投后管理到特殊資產(chǎn)投資管理；從RE到PE+RE；從被動(dòng)投資到主動(dòng)IP開(kāi)發(fā)。而歌斐地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)也在這五個(gè)“自我迭代”之中不斷發(fā)展壯大。
三、歌斐地產(chǎn)：業(yè)績(jī)持續(xù)亮眼，榮獲大獎(jiǎng)不斷
歌斐地產(chǎn)的業(yè)務(wù)涵蓋范圍十分廣泛。其業(yè)務(wù)范圍覆蓋住宅、寫(xiě)字樓、零售商業(yè)等各業(yè)態(tài)，同時(shí)也會(huì)介入地產(chǎn)行業(yè)上下游企業(yè)的股權(quán)投資；還會(huì)通過(guò)靈活創(chuàng)新的金融交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力，強(qiáng)大的資源整合能力，構(gòu)建跨周期、多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多策略的組合投資，致力于獲取長(zhǎng)期增值收益。2012年至今，從傳統(tǒng)單項(xiàng)目股、債合作，到多項(xiàng)目、多幣種、多業(yè)態(tài)、結(jié)合房地產(chǎn)上下游企業(yè)股權(quán)投資的主動(dòng)管理基金。經(jīng)過(guò)六年的行業(yè)積累，歌斐地產(chǎn)已跨越了2輪行業(yè)周期。
目前，歌斐地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)累計(jì)管理規(guī)模已超過(guò)880億元，累計(jì)退出規(guī)模已超700億元；已積累了超134個(gè)主動(dòng)管理項(xiàng)目，布局城市超過(guò)30家，并取得較好投資業(yè)績(jī)。
2012年開(kāi)始，歌斐地產(chǎn)就開(kāi)始與國(guó)內(nèi)多個(gè)頂級(jí)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行緊密優(yōu)選合作，包括萬(wàn)科、陽(yáng)光城等等，這為之后諸多項(xiàng)目的成功退出奠定了重要的基礎(chǔ)。隨著時(shí)間的推移，歌斐地產(chǎn)時(shí)時(shí)嗅到國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的最新風(fēng)向與機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局，抓住了一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口。
城鎮(zhèn)化2.0時(shí)代，開(kāi)發(fā)商之間不再比拼速度，而是耐力。品牌力、產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力、創(chuàng)新力將成為可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。多年以來(lái)，歌斐能夠取得良好的投資成績(jī)，正是離不開(kāi)品牌力、產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力、創(chuàng)新力的全面突圍。
由于業(yè)績(jī)亮眼，實(shí)力突出，2017年11月1日，由金磚傳媒、《第一財(cái)經(jīng)?中國(guó)房地產(chǎn)金融》雜志主辦的“2017金磚價(jià)值榜”重磅揭曉，歌斐資產(chǎn)獲得“2017年度中國(guó)最具實(shí)力房地產(chǎn)基金”大獎(jiǎng)。2017年4月，歌斐中心，榮獲“投中2016年度中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)最佳投資案例TOP10”大獎(jiǎng)。
正如同歌斐房地產(chǎn)基金投資合伙人譚文虹所說(shuō)：“房地產(chǎn)市場(chǎng)永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，每一輪周期都不一樣，你要盡可能地把握它，只有正視變化，接下來(lái)才會(huì)有解決方案。正確的投資決策，往往來(lái)自于對(duì)投資理念的無(wú)數(shù)次反復(fù)打磨及思考，直到最后，投資的直覺(jué)、責(zé)任心和經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，才能真正深入到我們團(tuán)隊(duì)的骨髓里去。而如果你想在這個(gè)市場(chǎng)做好，就要打造生態(tài)圈，把資源、資金、運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合在一起，同時(shí)你要真正地為投資人獲得回報(bào)。”
